项目负责人必修干货：如何去做好项目预算与风险管理

10月24日上午，讲师给大家讲解了“风险管理的常见误区”，教会了社工如何快速地去识别、评估、应对、监控风险。运用了风险检查表与思维导图的形式让每个小组成员思考一个过去工作中比较印象最深刻的风险。通过同工之间的分享，发现了社工的服务项目中存在很多风险管理不到位的问题：如：1、项目进程拖延，没有合理的奖罚机制；2、项目风险时间预留不充分等问题。本次培训，讲师不仅从理论与实际案例相结合去演讲，还与当下的时事热点相结合，课程显得生动有趣，更设置了“小蜜蜂”与“天使”的互动环节，更是让小组成员取得了集思广益的效果，做出了如何控制风险的优秀方案。

下午，讲师给大家讲解了如何去做好项目预算。很多社工都是第一次听到这个概念，课程显得非常新颖而且实用。上半节，不断地有组员对讲师进行提问，讲师只好放慢讲课的进度，耐心地回答和解释，采用了一些生活上的案例进行解说。通过学习如何做项目预算，使社工在做项目的经费预算时有了更清晰的认识，做预算方面可以考虑得更加全面，特别是设置预备经费等新概念。

本次培训不少组员都在做项目管理工作，在听完本次的课程后，都纷纷表示非常实用。